Administre su Empresa de la Estrategia a la Práctica 4 Vols

Contenido

• MERCADEO: En este volumen se define que el fin último de todo empresario, grande o pequeño, es vender sus productos y el MARKETING, profesional y metódicamente, conduce a esa meta. Su moderno proceso responde a un nuevo paradigma: más que satisfacer las necesidades del consumidor, superar las expectativas y garantizar la lealtad del cliente mediante el establecimiento de relaciones bilaterales, productivas, rentables y de larga duración.
• FINANZAS: Este tomo presenta en términos simples la función financiera dentro de la gestión gerencial.
  Los indicadores tradicionales de nivel de utilidades, ventas y número de empleados no son datos suficientes para asegurar la permanencia de la compañía. Es necesario medir el valor que genera la empresa no solo a nivel de mercado, sino también para los accionistas y proveedores de fondos. La posibilidad de una empresa de sobrevivir en el tiempo y aumentar su valor, está asociado a dos factores: riesgo de liquidez y el riesgo de rentabilidad. La medición y administración de estos riesgos es el objetivo de este libro.
• PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA: Un magnífico producto no garantiza el triunfo empresarial. ¿Cómo saber si la propuesta es efectiva? El diseño y desarrollo de productos, tema de esta obra, es una opción que parte de la concepción misma del objeto o servicio y va hasta su producción industrial.
  La tarea cimentada en la ingeniería concurrente, determina las especificaciones de lo que se requiere manufacturar y en qué condiciones, según la capacidad de la empresa para desarrollar productos; involucra a todas las áreas de la compañía y exige el despliegue de la función de la calidad, que relaciona lo sugerido por el cliente con las posibilidades de la empresa. Cada recurso, ya sea mano de obra, planta de producción, costos, compras o inventarios, debe consolidarse como una ventaja competitiva. Planear y programar detalladamente cada etapa, así como armonizar el ambiente y los movimientos de cada elemento del proceso de manufactura permiten alcanzar un buen grado de eficiencia.
• RECURSOS HUMANOS: En esta obra se brindan pautas impulsar y empoderar a cada empleado hasta convertirlo en un baluarte de la compañía. Es parte del reto de todo empresario lograrlo y estar atento al desarrollo de los procesos claves de recursos humanos, aquellos que indican las prácticas adecuadas para seleccionar, reclutar dirigir, motivar, evaluar y proyectar a los miembros de la empresa, al tiempo que perfilan la cultura de la misma y se reflejan en un ambiente de trabajo que mejora la calidad de vida. Así se responde con eficiencia a la meta de mejoramiento continuo, al desafío de la competitividad y a la obtención de resultados significativos.